Szervezetépítés és szervezetfejlesztés

Analitikák, felmérések, elemzések, interjúk segítségével segítünk a szervezeteknek és készségfejlesztésekkel támogatjuk a vágyott változást

•Szervezeti diagnosztika készítése és célzott fejlesztések meghatározása

•Teljes szervezet vagy szervezeti egység létrehozása, újragondolása, hatékonyságának optimalizálása

•Stratégia alkotás vagy újratervezés, jövőkép meghatározás és célkitűzés

•Tervezés és döntéstámogatás

•Kommunikációs rendszerek és folyamatok kiépítése és fejlesztése

•Vezetők és beosztottak közötti kapcsolatok harmonizálása, együttműködés javítás

•Vezetési stílusok, kompetenciák Konfliktusok kezelése

Referenciamunkánk – szervezetépítés:

CÉL: •30 fős szervezetből 180 fős szervezet építése 1 év alatt (70 fő IT, 70 fő e-learning, 10 fő operatív) •

FŐ AKADÁLYOK:

Non-profit szervezet, versenyszféra alatti bérezés

ÚT:

•Modern szervezet kiépítése

•Agilis módszertan bevezetése, annak HR oldali támogatása, agilis toborzás bevezetése

•Employer branding, közösségépítés és képzési-fejlesztési stratégia, tervezés, végrehajtás

TELJESÍTÉS:

•A szervezet létszáma határidőre: 180 fő

•A szervezet által vállalt projektfeladatok végrehajtása: teljesült

•A nem tervezett fluktuáció mértéke: 1.évben: 1 fő, 2.évben: 5 fő

Referenciamunkánk – szervezetfejlesztés:

Európai ügyfélszolgálat

CÉL:

•130 fős európai ügyfélszolgálati központ kiépítése

•Szabályrendszer magyar jogszabályi környezetbe történő implementációja

•130 munkatárs felvétele (5 hónapos határidővel)

ÚT:

•Fiatalos munkakörnyezet megteremtése

•Teljes Európára kiterjedő toborzás

•Kommunikáció, toborzási csatornák és analitikák kialakítása és működtetése

TELJESÍTÉS:

•A szervezet létszáma határidőre: 127 fő

•A szervezet által vállalt projektfeladatok végrehajtása: 2 hét csúszással teljesült

•A nem tervezett fluktuáció mértéke: 1.évben: 10 % alatti, 2.évben: 15% alatti